La sfida
Il venditore si trovava di fronte a un picco delle tariffe di stoccaggio Amazon per il quarto trimestre su diversi SKU bloccati (stranded inventory). Le unità erano un mix di prodotti nuovi e resi cliente, frammentati su più centri logistici. Gestire il rientro presso il magazzino del cliente per il controllo qualità non era una soluzione redditizia.
Cosa abbiamo fatto
- Analisi del report di rimozione Amazon e delle foto a livello di categoria
- Formulazione di un'offerta unica per merce nuova e resi
- Creazione di un ordine di rimozione Amazon diretto verso la nostra sede
- Smistamento e classificazione al ricevimento, senza alcun carico operativo per il venditore
- Pagamento effettuato entro 3 giorni lavorativi dal ricevimento fisico della merce
Il risultato
Eliminate le spese di stoccaggio prima del picco del Q4. Il venditore ha potuto reinvestire il capitale circolante in SKU ad alta rotazione. Le unità classificate come resi sono state ricollocate tramite canali di liquidazione B2B.
Dettagli operativi
- Cliente: Venditore FBA con sede nel Regno Unito, categoria casa e cucina
- Settore: E-commerce / Amazon FBA
- Località: Rimozione dai centri logistici Amazon UK
- Tempistiche: 14 giorni solari, inclusi i tempi di elaborazione di Amazon
- Volume: Circa 9 pallet, condizioni miste (nuovo + resi cliente)